回顾最近两周的工作，惊奇发现：1老板念叨的频率在减少；2有单独的表扬，也有当着其负责人的表扬。

于是，开始思考，自己是怎么越来越接近老板的频道的呢？

事前：计划预防

每个人的工作任务，基本来自于三方面：一是公司的整体目标；而是部门或岗位的职责；三是领导的交办。

如果一味被动接受工作，或是基本由老板来安排你的工作，这时候的频道就比较远。

当你能根据当下的情况，提出建议和预防性的开展提前工作，老板是乐于看到的。

昨天，给老板汇报，公司目前对施工业务影响很大很重要的设备，需要系统地保存、记录和保护研发成果。老板很高兴，马上安排：这个事确实很重要，你目前先联系律师，把保密的东西系统化……

事中：抓住重点

作为管理人员，特别是发展中公司职能部门管理人员，每天的事情千头万绪。以前，自己苦哈哈，忙得像条狗，老板却满脸疑惑，满嘴抱怨“你一天到底在做什么啊”

这都是没有抓住工作重点惹的祸！何为重点呢？

1当下影响公司的主要矛盾，是在自己的职责范围内的；2当下面临的共性问题；3对公司的业务发展是有帮助，有价值的。

明确的重点，又怎么能让自己认为的重点和领导认为的一致呢？

重要的还是多汇报。月度、周工作计划，当面沟通确认；事情进展的阶段性工作汇报，也是可以确认所做的事是否是重点，如有调整，马上会得到反馈。

那做事的时候怎么样才能抓住重点，不停留在忙碌的琐事上呢？

长一点的年度计划、月度计划当然要有，这里主要说说周和日。

1周：每周开始时，计划本周需要完成的重点工作，可用四像限的方法梳理。重点需要放在“重要不紧急”的工作上。“重要紧急”的马上做，“紧急不重要”的让别人做。

2日：每天的工作中，安排3个重要工作，而且集中精力优先完成，就是时间管理中提到的“先吃掉青蛙”。

一个容器中，只有先装下大的物件，再装小的，才能装得更多。当先填满小物件，大物件肯定是没空间的。

3回顾：不管是周与日，都是需要回顾的。回顾做的效果，为何会这样，问题在哪，需要如何改善？

事后：总结归纳

这里说的总结和上面说的回顾是有区别的，主要是把做过的事情点串成面或是体系，形成知识管理，可以举一反三，融汇贯通。

上周，公司有两个车辆需要买保险，安排同事办理。于是，就开始了对保险这块事情的思考和一些行动。

目前，公司有哪些地方需要买保险呢？为何要买，主要风险点在哪？哪些险种更适合？如何结合才能更优组合更全保障？如果和一家公司合作，能有什么样的优惠呢？

于是，决定把之前仅仅是要买车险的事从面上串起来，给老板汇报思路时，得到了肯定，说“这样做事就对了”

朋友“遵守承诺”给我说：肯定是双刃剑，既肯定优点也肯定了不足，肯定的是这一段工作而已。

的确，不断反思、实践与成长，是需要一直做的事！