我们在衡量一个人的能力时通常通俗的标尺就是他是否在决策时做了正确的决定。如一个公司的老板伟大正确的标签是建立在他经历的一连串危机中，由于他明确而坚定的选择使大家渡过难关，他是有能力的老板。又如作为把孩子培养成才的父母，是由于在孩子人生分叉口时父母为其做出了关键选择，这是有能力的父母。再如职业人在行业取得成功，也是他有能力在关键时刻自主的选择从业的岗位和公司。所以以结果为导向，人们在研究如何成为有能力的人时，都归结到一个人决策力上，认为有了做正确决定的能力的是有能力的人的必备因素。

        然而决策力这东西真的存在吗？相信决策力存在的人大有所在，对前成功者的迷信是其中一种表现形式，一个人过去成功，人们是非常相信他的决策力的，因此都想依附他的决策力附带成功，但往往我们看到的是许多前成功者不是一直的赢家，他们很多更像赌徒，只是好运气集中在上半场。作为自身来说人们喜欢提及自己曾经做出的正确的事情，这些事情像是战士的勋章，越多的挂在胸前，越是能显示自己的卓越。他们希望把正确决策的能力固化下来，让圈子的人自然而然的通过他们之前的业绩推导出他很有能力。但我要提醒大家这里可能有误区，我们必须认识到以过去拟合的好的模型来预测将来有诸多不靠谱，这是算命先生的套路，他总是先所你过去发生过什么，如果他说的跟你过去的经历吻合，那么你会相信他对你以后将怎么样的预测。相信一个人的决策力，是依据他过往的业绩，但将来他们的决策力是否依然还在是不是我们应该有所怀疑？这一点在足球教练身上吃大亏的情况是屡见不鲜的，特别是我们的国足。然而更过分最求决策力的危害是会让我们失去理智的去维护决策力良好的运行状态，为了延续以往的成功，成功者会越来越谨慎，他们害怕晚节不保，害怕又能力的标签被万分之一次错误撕掉，因此他们会不计成本地维护他们的决定，有时其实他们已发觉问题的端倪了也不肯低头收手，最后成功是以高代价获得或是失败告终。

        我们应该警惕“以一万的努力，防止万一的发生”这个句式。这种说法表面是正确的，但它忽视了成本。凡是必有成本，我们应该在成本和结果之间权衡，以一万的成本取得一的收益，这不合算的事，我们容易被好的结果蒙蔽。当我们评价一个人的能力时，我们应该分析他的决策是否是有条件约束的，这些约束条件是他的思维体系固化的，不然这个人只是个赌徒。再则，我们应该看到一个人的决策达到预期结果的背后付出了多少代价。因此我们必须有一根神经去警惕赌徒式的决策者和决策力的维护者。